Contexte

Oxfam travaille au Burundi depuis la fin des années ‘90 avec une vaste gamme d’activités dans divers secteurs :

•  Moyens de subsistance améliorés et durables
•  Renforcement des organisations de la société civile dans leurs initiatives pour une gouvernance locale durable et le développement du pays
•  Lien entre humanitaire et développement, en se concentrant sur la RRC (réduction des risques de catastrophe)
•  Plus un thème transversal : l’autonomisation des femmes et des jeunes

Suite à la crise de la SHEA au début de 2018, la confédération Oxfam International avait besoin de réduire son empreinte dans certaines régions et de rationaliser l’utilisation des ressources réduites.

La décision finale concernant le Burundi était la suivante : « Le Burundi travaille déjà principalement par l’intermédiaire de partenaires locaux et devrait adopter une programmation plus orientée au plaidoyer aux niveaux national et régional avec d’autres programmes de pays (PC) dans la région. Cela devrait être basé sur une analyse approfondie. Il est également nécessaire de revoir les implications juridiques et les risques liés au fait de travailler avec des partenaires, actuels ou possible, dans le pays, de manière à ce que le programme de pays puisse passer progressivement à un modèle opérationnel entièrement piloté par les partenaires (3 à 5 ans), ou - si cela n’est légalement pas possible – à travers d’un petit bureau d’appui technique et d’influence présent dans le pays ».

Une feuille de route pour compléter la CMR a été établie pour chacun des pays et l’une des étapes requises consiste à réaliser une « cartographie et analyse des partenaires », dont le mandat est présenté ici. L’engagement dans cette analyse ne se limiterait pas à un exercice théorique, mais ferait plutôt partie d’un effort plus vaste visant à mieux structurer l’examen de la carte de pays et la programmation adaptative au sein des actions d’OXFAM au Burundi.

Objet de la cartographie et de l’analyse des partenaires (PMA)

Le but de cette analyse est de cartographier les acteurs de la société civile burundaise en général et les partenaires actuels d’Oxfam, d’analyser leur potentiel de devenir des « partenaires transformationnels » pour Oxfam (par opposition à un « partenaire de mise en œuvre / transactionnel ») et d’identifier les principaux partenaires, risques et implications liés au passage d’une politique de travail « partners-led ». Les objectifs spécifiques sont :

•  En se concentrant principalement sur les provinces privilégiées de l’action d’Oxfam (Cibitoke, Bubanza, Bujumbura Rural, Makamba) et les domaines d’intervention thématiques d’Oxfam, réaliser une cartographie complète des acteurs de la société civile enregistrés / juridiquement reconnus.
•  Pour chaque acteur - y compris les partenaires actuels d’Oxfam - identifier les principales opportunités de coopération avec Oxfam (en termes de contribution à sa stratégie, possibilité de développer de nouveaux projets, expertise technique et / ou thématique spécifique), ainsi que les principaux contraintes / risques associé à la coopération.
•  Mieux comprendre le potentiel de la société civile burundaise ainsi que les avantages et les risques (opérationnels, juridiques et financiers) pour Oxfam qui travaille principalement par le biais des Organisations de la Société Civile (OSC).

Questions de base et de suivi

Questions de base :

•  (Objectif de connaissances) Quels sont les risques et les opportunités associés au passage d’Oxfam à une organisation dirigée par un partenaire ?
•  (Question opérationnelle) Quels partenaires offrent les meilleures chances d’aider Oxfam à réussir sa transition vers une organisation dirigée par ses partenaires ?

Questions de suivi :

•  Les partenaires actuels d’Oxfam sont-ils prêts à contribuer à la nouvelle façon de travailler d’Oxfam ?
•  Existent-t-ils des partenaires stratégiques potentiels qu’Oxfam a négligé dans le passé ?
•  De quel soutien les OSC locales auraient-elles besoin pour devenir des « partenaires transformationnels » d’Oxfam ?
•  Quels sont les principaux facteurs qui favoriseraient Oxfam dans sa stratégie de devenir une organisation « partners-led » ?
•  Quels sont les principaux facteurs qui empêcheraient Oxfam de devenir une organisation « partners-led » ?

Profil requis du consultant

• • Diplôme universitaire supérieur en sciences politiques, gouvernance, économie ou disciplines connexes.
• • Au moins cinq (5) années d’expérience professionnelle pertinente dans le développement international, la gouvernance ou des études connexes dans la région des Grands Lacs.
• • Compréhension démontrée des principaux secteurs de développement et des problèmes de la région des Grands Lacs, en particulier des domaines d’intervention thématiques d’Oxfam.
• • Expérience démontrée de la collaboration avec des responsables gouvernementaux, des acteurs du secteur privé, des ONG locales et des ONG internationales.
• • Réseaux établis au Burundi pour obtenir la participation des principales parties prenantes requises pour l’étude.
• • Bonne compréhension du travail d’Oxfam dans le domaine du développement.

Comment postuler à cette opportunité

Envoyez s’il vous plaît :

• 1. Une offre technique incluant la compréhension de la mission et des CV des consultants
• 2. Une offre financière, comprenant tous les coûts qui devront être supportés par le consultant

Au plus tard le 8 décembre 2019 aux adresses suivantes : à jobsburundi@oxfamnovib.nl

Une version complète de l’offre peut être demandée à la même adresse mail.